序
在多年的企业实战中，越来越感受到 思维工具 的重要性。 可视化领导力 是一种新的 思维导图 和 工具集。
之所以称为思维导图，是因为它按照两条路径 —模型可视化和流程可视化引领思维，开启两扇窗门；之所以称为工具集，是因为它将管理模型（视觉工具）和“三力合一”（流程工具）两大工具连接为一体，为企业经营管理以及人们的工作、学习和生活提供了一种全新的思维工具。
一、读者
本书适合于下列人群阅读：
- ①担任各类职务的领导者
- ②重点培养和将要晋升的干部
- ③企业创始人和总裁
- ④人力资源工作者
- ⑤追求卓越的职场精英
- ⑥有深度思考习惯的人
二、本书特点
- 理念新颖。创造性地提出“可视化领导力”的新理念，并拥有自主知识产权。
- 系统阐述。对可视化领导力的定义、两大构成要件、操作流程等内容进行了系统阐述，既可做教材，也可做职场读物。
- 工具独特。可视化领导力的管理模型和“三力合一”都是独特的思维工具，浸透作者多年的心血，浓缩无数案例成果。
- 突出绩效。无论是“三力合一”中的绩效力，还是“总裁坐标”和“人力资源三叉戟模型”等内容，都是以“绩效”为核心，这也是可视化领导力的终落脚点。
- 反复提炼。在每章内容之后，开设“本章要点”专题，提炼本章知识要点；在全书内容之后，开辟“要件汇总”专篇，提炼全书知识要点。同时，对一些案例和概念多次进行回放（重复），便于读者加深理解和记忆。
- 指导性强。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集，对于企业经营管理，以及人们的工作、学习、生活乃至更多领域，具有普遍、实用的指导价值。
三、整体结构
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第一章至第三章：“基础篇”
- 分别介绍了“什么是可视化领导力”以及可视化领导力的两大工具（视觉工具 —管理模型，流程工具 — “三力合一”）。
- 这既是可视化领导力的理论基础，也是可视化领导力的应用基础。
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第四章至第七章：“应用篇”
- 第四章是“实战应用”，是可视化领导力的“应用核心”；第五章、第六章、第七章是“专项应用”，是可视化领导力的“应用拓展”。
- 第四章（可视化领导力的实战应用） 在全书中占有举足轻重的地位。联合使用管理模型和“三力合一”两大工具，对企业实战中的六个问题进行分析并提出解决方案，强化可视化领导力的思维方式和操作要领。
- 第五章（总裁坐标） 是为“企业创始人和总裁”开设的专篇，为企业创业、经营提供定位、赋能、方向性指导。
- 第六章（人力资源三叉戟模型） 是为“人力资源工作”开设的专篇，为企业人力资源工作提供工作定位、可视图像和工作建议。
- 第七章（从零开始，每天做重要的事情） 是为“职场达人”开设的专篇。通过分享两个重要的理念，提示“思维原点”和“重要事情”的关键作用，真正实现自我的人生价值。
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第八章：“汇总篇”
- 第八章内容由构成要件汇总表、操作步骤汇总表、学习要点汇总表三张表格组成。
- 之所以单列一章，主要是基于两点考虑：一是便于读者掌握全书的重要知识点，二是为“反向阅读”（先阅读第八章，然后阅读至七章）的读者创造便利条件。
专业性与通俗性
本书兼顾 专业性 与通俗性。专业性体现在概念定义、建模程序（建立管理模型的步骤）、操作规范（操作标准流程）等内容上，通俗性体现在文字、图画、案例和场景等方面。
对专业（或内容）感兴趣的读者，可以多花一些时间深入阅读；对专业（或内容）不感兴趣的读者，可以一览而过，知道框架内容（标题部分）即可。
需要特别注意的是，可视化领导力是一条思维轨迹（流程可视化、工具可视化）。只要读者把握住了这一精髓，就能挖掘更多的应用，从中品尝更多的乐趣。
应用空间与期望
可视化领导力具有广阔的应用空间。本书主要列举了在 企业实战 中的一些应用，意在 引领思维、提供工具、抛砖引玉。
期待读者们把可视化领导力的理念（精髓）应用到 军事、外交等重要领域，应用到各种 商战 中，应用到科学探索“元宇宙”、“人工智能”、“万物互联”等领域，应用到工作、学习、生活等更加广阔的空间，探索和收获更大的价值。
致谢
- 感谢李建忠副院长、彭剑锋教授、徐斌教授、李迎玉董事长、李红梅总经理、黄薇总经理、张建生主席、谈立峰副总经理对本书的指导和推荐。
- 感谢出版社周灵均老师对本书提出的宝贵建议，感谢我的父亲田凤阁对本书的大爱付出，感谢我的爱人陈宏伟对本书的默默奉献，感谢我的儿子田海天对本书的幕后支持，感谢为本书提供指导、支持、付出的所有人。
可视化领导力是一个新的理念、新的课题，基于本人的视野，书中难免有不妥之处，肯请读者批评指正，并提出宝贵意见。